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摩卡研習社人力資源創新思維大會,HR數字化轉型的實戰拆解

2019-09-21 09:28:24 科技狗 分享

  由摩卡研習社主辦,Moka智能化招聘管理系統聯合主辦的人力資源創新思維大會于8月16日在北京西區劇場圓滿舉行。

  參會人員有知名人力資源專家、人大CHO學會執行會長龐白雁、某高科技IT上市公司集團人力總監劉女士、樂薦信息科技HRVP、千丁互聯HR負責人徐益峰、Moka首席布道官鄭铟和數百名來自各行業的企業HR部門負責人。

  多位從業時間超過15年、上市公司資深人力資源專家分享了在新經濟環境下,HR從業者如何應對新興業态的發展、新的組織形态和新的工具運用帶來的挑戰和機遇,并從HR最根本的工作價值出發,結合各家企業特點給出了實際應用案例。

  一場關于着眼未來的思維變革和着手當下的具體執行的探讨,案例鮮活,内容殷實,不僅引起現場HR們的熱烈讨論,線上直播平台上的觀衆也積極提問、發言,紛紛表示收獲良多。

  新經濟時代的組織發展應該怎麼做?

  首先,論壇開場由龐白雁老師分享主題《新經濟時代的組織發展》。

  組織由人組織,對人的管理離不開對人性的深入洞察,龐老師的分享由對人性的理解開始,追根溯源将組織中的人還原成自然人個體充分解讀理解他最根本的需求,并回歸到組織中描繪出不同工作場景下的具體顯現。做到真正了解員工、了解組織。

  而随着經濟的發展,組織的形态和管理方式也随之發生了變化。在分享中,龐老師就敏捷為先的組織變革趨勢分享了自己的觀點,她認為工業4.0時代的數字經濟時代,是以用戶體驗為主導的工業時代,“定制化、阿米巴的誕生,是順應現在新經濟時代的一種敏捷型組織的體現形式。”

  這是由機器型組織向生物型組織轉型的過程,這個過程中,靠什麼真正把人們凝聚起來?——文化。

  “文化最核心是我們的價值觀,中間的規章制度流程是企業賴以生存的中樞,最外面是我們工服、工牌、公司LOGO,牆上的口号,顯現在外部的東西。最核心的是我們的價值觀。”

  那麼新的經濟環境下,企業文化要如何做?

  “人盡其才,揚長勝于避短。成長文化,現在互聯網問題是且行且不行,很多事情沒有想好,先往前走,我們工作以及發展的過程中不斷修整自己前進的方向。協作文化,不太倡導特種兵文化和個人英雄主義,更倡導的是新經濟體下的組織文化更倡導團隊協作。協作文化、信任文化,背對背的信任是融入企業快速的基,相信‘相信的力量’。”

  數據驅動如何幫助HR創造可衡量的職業價值?

  來自高科IT上市公司的集團人力資源總監劉女士,以多年的實戰經驗總結分享“數據驅動創造HR可衡量的職業價值”。

  劉女士從企業價值定義與人力資源價值分級切入,詳細介紹了基于企業價值的人力資源數據體系建立,如何運用數據驅動為企業創造價值,并如何在企業裡面創造可衡量的上千萬的人力資源的價值。

  “人力資源部門價值創造也分為五級,第五級是人力成本的控制,人均效率的分析,都是在人力資源做到最上面之後所關注的一些話題。我們看到從一級、二級、三級、四級,目前在不同的公司裡面所在的崗位,大家都處在不同人力資源的級别體系裡面。”劉女士首先還原了人力資源部門的工作職責和價值體現的幾個階段。

  而在HR價值的提升過程中,如何真正向外界體現?

  “我們的價值更多是和公司的高層和他們的思路是一緻的,其次我們定義和價值相匹配人力資源的報表。”

  這其中就涉及到專業的數據模型搭建和對數據的運用和分析,除此之外,還需要HR對自己最根本的工作職責與對組織發展中的貢獻有明确的理解。

  劉女士的建議是,“數據”和“可靠的人力資源專業”,“自己沒有數據,沒有可靠的人力資源專業就沒有辦法(與老闆)溝通。”

  HR對數據的解讀也需要回歸到HR工作的全場景中才能發揮真正作用和體現價值。

  HR如何帶着新生代在職場起飛?

  新的經濟環境,不僅僅有新的理念與工具,更有“新”的人。

  樂薦信息科技HRVP張坤老師的分享主題為“HR如何帶着新生代在職場起飛?”聚焦職場新生态的培育與發展,為組織持續供給符合組織發展策略的新生戰鬥力,提高組織運營效率。

  張坤老師首先給新生代的“新”定義了四個XIN,新、心、辛、鑫。第一個新,是新鮮的新;第二個心,是心大的心;第三個辛,辛辣的辛,很刺激;第四個鑫,就是多金。

  “為什麼說是HR小姐姐要帶着新生代在職場起飛?HR是你爸媽之外最希望你成功的人。” 張坤老師說。

  她認為,中國人口以及勞動力人口下降的趨勢,人越來越少,95後畢業選擇大學畢業之後不工作、不就業,排在第一位是學習深造,第二維是創業,第三位是新興職業。

  “面對我們現在新生代迷之就業觀,HR如何吸引他們?送給大家一句話,希望可以引起大家的一些思考。假如你是一名船長,打算去遠航,那麼你要做最重要的事情絕不是去造船,而是激發水手們對大海的向往。我們帶着95後在職場飛,把他們吸引到我們公司就是激發這些95後對未來職場的向往,這才是最重要的。”

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